細(xì)節(jié)決定成??！鋁廠現(xiàn)場(chǎng)管理必須掌握的點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)管理指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

基本細(xì)節(jié)1：細(xì)節(jié)：在所有電源插座上方都標(biāo)識(shí)出插座的電壓。目的：防止低電壓的設(shè)備被誤接入高電壓。

基本細(xì)節(jié)2：細(xì)節(jié)：在所有門(mén)的前面和后面標(biāo)識(shí)出開(kāi)門(mén)應(yīng)該是“推”還是“拉”。目的：可以極大的減少門(mén)被損害的機(jī)會(huì)，也非常方便平常的進(jìn)出。

基本細(xì)節(jié)3：細(xì)節(jié)：緊急生產(chǎn)的產(chǎn)品的指示單用另外的顏色區(qū)別出。目的：容易提醒優(yōu)先安排上生產(chǎn)線，優(yōu)先進(jìn)行檢驗(yàn)，優(yōu)先安排包裝及優(yōu)先進(jìn)行出貨等。

基本細(xì)節(jié)4：細(xì)節(jié)：凡是內(nèi)部有高壓的容器，全部應(yīng)該進(jìn)行牢固的固定，比如滅火器、氧氣瓶等。目的：可以減少發(fā)生意外的可能性。

基本細(xì)節(jié)5：細(xì)節(jié)：生產(chǎn)線有新人進(jìn)行作業(yè)的時(shí)候，在新人的手臂上標(biāo)識(shí)出“新人作業(yè)”。目的：一方面提醒新人自己還是個(gè)新手，另一方面，可以讓線上的QC人員特別“照顧”他。

基本細(xì)節(jié)6：細(xì)節(jié)：工廠有人進(jìn)出但又需要一直關(guān)閉的門(mén)，可以在門(mén)上裝上能夠“自動(dòng)”關(guān)閉的桿杠。目的：一方面可以保證門(mén)一直處于關(guān)閉的狀態(tài)，另一方面門(mén)被損害的機(jī)會(huì)較少了（不會(huì)有人用力開(kāi)關(guān)門(mén)了）

基本細(xì)節(jié)7：細(xì)節(jié)：在成品、半成品、原材料的倉(cāng)庫(kù)前，對(duì)每一種產(chǎn)品的最高、最低庫(kù)存都作出規(guī)定，并標(biāo)識(shí)出目前的庫(kù)存量。目的：可以很清楚的知道真正的庫(kù)存情況，防止庫(kù)存過(guò)高，也可以防止有時(shí)候需求的產(chǎn)品卻沒(méi)有庫(kù)存。

基本細(xì)節(jié)8：細(xì)節(jié)：生產(chǎn)線的開(kāi)關(guān)按鈕盡量不要朝向過(guò)道，如果實(shí)在需要朝向過(guò)道的時(shí)候，也最好能夠加外蓋進(jìn)行保護(hù)。目的：這樣可以防止過(guò)道上來(lái)往的運(yùn)輸工具誤碰撞按扭，引起不必要的事故。

基本細(xì)節(jié)9：細(xì)節(jié)：工廠的控制中心除了控制中心值班人員外，是不允許外人進(jìn)入的。目的：防止無(wú)關(guān)人員的“好奇”造成的重大的事故。

基本細(xì)節(jié)10;細(xì)節(jié)：電流表、電壓表、壓力表等依靠指針指示數(shù)值的各類(lèi)表，用醒目的記號(hào)筆標(biāo)識(shí)出正常工作時(shí)指針應(yīng)處于的范圍。目的：這樣就比較容易知道正常工作的時(shí)候，設(shè)備是否處于正常。

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